生存岛占地千亩，绿树成荫，坐落在依山傍水的红螺山南麓，交通极其便利。 园区中综合了适宜各阶层人士的多种多样的活动项目、融餐饮和住宿于一体。可同时接待6000人参与活动，1900人住宿。

        其中，生存拓展培训是独具特色的项目之一。她以自然环境为依托，精心设计的项目课程为载体，通过培训师和队员在互动的过程中营造良好的团队氛围，使队员主动体验项目的内涵与魅力，同时自悟道理， 提升团队的品质和执行力，从而达到学习的目的。

        过沼泽，这是一个团队合作项目。假设我们面前是一片模拟的沼泽地，我们的团队任务是利用三只铁桶两块木板，将本队所有队员一次性带出沼泽地。任务完成的标志是到达对岸后，工具恢复成初始状态。我们以比赛的形式进行。

活动规则：
1、在沼泽地内，即起止线之间，为了安全起见，铁桶必须直立使用不得放倒滚动。
2、队员和木板不得着地，否则将被罚停30秒，这30秒钟意味着只能看着对手前进而你不能动。
3、活动中听到教练吹哨，说明操作有安全隐患，必须及时调整方案。
4、现在每个队有十五分钟时间研讨方案，十五分钟后比赛开始。

团队活动分享：
1、这个项目模拟了一个完整的团队管理过程。管理的职能包括计划，组织，实施，控制。分别就计划的制定，可执行性，人员的安排是否合理，队长指挥的以及队员的配合的情况，结合活动的完成情况作具体分析。分析赢或输的几点原因
2、合理的人员分工有利于团队成员的协作和配合。合适的人站在合适的位置发挥合适的作用，而合适的标准是根据活动的需要根据工作的需要来确定的。更重要的一点是队长应该在什么位置，队长的职责决定了他在什么位置合适，队长的职责是什么？队长职责不是挪桶，不是挪木板，队长职责是活动的组织，队长应该找到并安排挪桶挪板的队员到合适的位置，并通过队长的指挥使大家能够协调配合，发挥所长，提高整体的执行力，队长职责是管理，而职责决定他应该站在中间。
3、加强协调，提高效率。管理，管理，就是管事、理人，通过对事情对过程的管理，把人的思想理清楚了，也就不需要管理了，这就达到了不需要管理的管理，不需要控制的控制的管理境界，即无为而治。
4、提高全局意识，加强整体配合。活动中桶和桶之间的距离，直接影响到我们前进的速度，也就是前方队员放桶时，要意识到不是越远越好，而是合适就好，而合适的标准是即使全队前进一步，又便于后面收桶，使全队和谐发展。
5、信息传递工作需要队长来完成，这就又决定了队长的位置应该在中间，队长在中间高瞻远瞩，发现这个问题及时调整过来，这样我们发现虽然每一步不是很大，但是整个队配合默契，工作效率很高，整个团队稳定高效发展。

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